Навигация


Главная - Бережливое производство

Бережливое производство

Мы помогаем предприятиям внедрить у себя «Бережливое производство».

Привлекательность «Бережливого производства» в том, что система на 80% состоит из организационных мер и только на 20% составляют инвестиции в технологию.

Семь типов потерь установленные Тайити Оно:
- потери из-за перепроизводства;
- потери времени из-за ожидания;
- потери при ненужной транспортировке;
- потери из-за лишних этапов обработки;
- потери из-за лишних запасов;
- потери из-за ненужных перемещений;
- потери из-за выпуска дефектной продукции

Дж. Вумек и Д. Джонс излагают суть бережливого производства в виде пяти принципов:
- Определить ценность конкретного продукта.
- Определить поток создания ценности для этого продукта.
- Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта.
- Позволить потребителю вытягивать продукт.
- Стремиться к совершенству.

Другие принципы:
- Превосходное качество (сдача с первого предъявления, система ноль дефектов, обнаружение и решение проблем у истоков их возникновения);
- Гибкость;
- Установление долговременных отношений с заказчиком (путем деления рисков, затрат и информации);
- Самоорганизация, эволюция, адаптация.

Цели Бережливого производства:
- мининимизация трудозатрат,
- минимизация сроков создания новой продукции,
- гарантия поставки продукции заказчику,
- максимальное качество при минимальной стоимости.

Эффективность внедрения:
Рост производительности...........................................................3-10 раз
Уменьшение простоев................................................................5-20 раз
Уменьшение длительности цикла изготовления.......................10-100 раз
Уменьшение складских запасов.................................................2-5 раз
Уменьшение брака.....................................................................5-50 раз
Ускорение выхода на рынок новых изделий..............................2-5 раз

Инструменты Бережливого производства
- Система TPM (Total Productive Maintenance) - Всеобщий уход за оборудованием;
- Система 5S (сортировка; рациональное расположение; уборка (содержание в чистоте), стандартизация, совершенствование);
- Система быстрой переналадки SMED (Single-Minute Exchange of Die - Переналадка/переоснастка оборудования менее чем за 10 минут);
- Кайдзен (kaizen) - непрерывное совершенствование.
- Гемба кайдзен - непрерывное совершенствование на месте создания дополнительной стоимости.
- Вытягивающее производство, канбан - продукция «вытягивается» со стороны заказчика, а не «толкается» производителем. Информирования предыдущей производственной стадии о том, что нужно начинать работу;
- «Пока - ёкэ» («дуракоустойчивость») - метод предотвращения ошибок - специальное устройство или метод, благодаря которому дефекты просто не могут появиться.

Зарубежная и российская практика внедрения инструментов бережливого производства:

Электронная промышленность
Сокращение этапов производственного процесса с 31 до 9. Сокращение производственного цикла с 9 до 1 дня. Высвобождение 25% производственных площадей. Экономия около 2 млн. долларов за полгода.

Авиапром
Сокращение срока выполнения заказа с 16 месяцев до 16 недель.

Автопром
Рост качества на 40%

Цветная металлургия
Увеличение производительности на 35%.

Капремонт крупнотоннажных судов
Высвобождение 25% производственных площадей. Сокращение времени одной из основных операций с 12 до 2 часов. Экономия около 400 тыс. долларов за 15 дней.

Сборка автомобильных узлов
Высвобождение 20% производственных площадей. Отказ от строительства нового производственного здания. Экономия около 2,5 млн. долларов за неделю.

Фармацевтическая промышленность
Сокращение отходов с 6% до 1,2%. Снижение потребления электроэнергии на 56%. Экономия 200 тыс. долларов ежегодно.

Производство потребительских товаров
Увеличение производительности на 55%. Сокращение производственного цикла на 25%. Сокращение запасов на 35%. Экономия около 135 тыс. долларов за неделю.