Навигация


Главная - PAS 99 Интегрированная система менеджмента

 

PAS 99 Интегрированная система менеджмента

 

 PAS 99 это первая в мире спецификация требований к интегрированным системам менеджмента, основанная на шести общих требованиях руководства ISO 72. Она разработана в ответ на потребность рынка в объединении процессов и процедур в одну целостную структуру, которая позволит более эффективно управлять работой организации.

Интегрированная система менеджмента подходит для любой организации, независимо от размера или отрасли, планирующей интегрировать две или более систем менеджмента в одну связанную систему с полным набором документации, политик, процедур и процессов.

Стандарты, которые можно использовать с PAS 99

ISO 9001 Система Менеджмента Качества
ISO 14001 Система Экологического Менеджмента
OHSAS 18001 Система Управления охраной труда и производственной безопасностью
ISO/IEC 27001 Система Управления Информационной Безопасностью
ISO 22000 Система Управления Пищевой Безопасностью

Это не полный список стандартов менеджмента и он может дополняться, все зависит от требования рынка.

Сертификация интегрированной системы менеджмента по стандарту PAS 99 показывает, что Вы выполняете все свои обязательства и обеспечиваете уверенность своим потенциальным клиентам, поставщикам, инвесторам и заинтересованным сторонам.

Сертификация интегрированной системы менеджмента по стандарту PAS 99, это не только повышение имиджа вашей компании, т.к. внедрение и сертификация могут также сэкономить Ваши деньги и реально изменить итоговые показатели Вашей компании.

Преимущества:
- Сокращение затрат благодаря отсутствию дублирования во внутреннем аудите, обучение, администрирование и переход на будущие системы менеджмента будут более эффективными.
- Экономия времени, за счет снижения длительности анализа со стороны руководства.
- Сокращение дублирования и формальностей, т.к. при интегрированной СМ один набор процессов гарантирует согласованность требований определенных стандартов, оптимизацию нагрузки и исключение несопоставимых систем.
- Уменьшение числа конфликтов между действующими системами на предприятии благодаря исключению разных ориентиров и целей для одних подразделений и ответственных
- Улучшение обмена информацией как внутри, так и за пределами организации благодаря наличию одного набора целей и привитию культуры командного подхода
- Концентрация на определенных направлениях бизнеса благодаря наличию одной системы, направленной на достижение стратегических бизнес-целей; это обеспечивает постоянное улучшение работы организации
- Оптимизация внутреннего и внешнего аудита благодаря уменьшению количества необходимых аудиторских проверок и увеличению числа вовлеченных сотрудников